辽宁移动密集柜人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。其中，移动密集柜企业需要认识到关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，应打造核心人力资源的“输血”与“造血”机制，把握“留住、成长、获得”的用人原则。因为在市场经济条件下，企业之间的竞争**也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着移动密集柜企业的生存和发展。

　　高端设计人才仍最为缺乏

　　近几年来，在一线**的明星代言风潮带动下，越来越多的规模沈阳移动密集柜企业开始注重**建设，营销人才的梯队也比较充裕。就目前各移动密集柜企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。

　　移动密集柜企业做好人才战略部署

　　实际上，移动密集柜企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，大连移动密集柜企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引**的人才，用好**的人才，留住**的人才。随着市场形势严峻，行业的竞争已经由移动密集柜企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。

　　这就要求铁岭移动密集柜企业必须具备充分的意识，从战略上行动上做足准备。而事实上，人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，**的人才储备和培养是移动密集柜企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。