作为制作档案密集柜的厂家对“平台”二字不会陌生，整合上下游档案密集柜链的资源，各种平台应运而生。既有省市区镇的各级办公家具协会，又有**各地的档案管理协会，以及各种各样的“战略联盟”。这些同业合作的“团体”，一起参加国内国外展会、论坛、产业园，以一种抱团作战的姿态赢取更多谈判筹码。
目前不少板材等厂商也在谋求向成品、设备的转型。在档案密集柜厂家方面，则不断和院校、协会、第三方公共服务平台合作，将产学研的成果转化为实际的产品投入市场。档案密集柜厂家与经销商、卖场则通过一起做活动(爆破、团购、砍价会等)寻求共赢。
值得注意的是，档案密集柜制造业的“跨界”延伸还有很多可以完善的；跨界合作的双方信任度需要再提高，跳出只看到“短期利益”而“**合作、明天散伙，有利可图时迅速结盟、无利可图时各自营生”的怪圈。所谓跨界这个概念，它更应该是一种发现新交叉点、一种新的**定位点、一种在红海中发现蓝海的精神，而不仅仅是发布一两种新产品所能说明的问题，从这个行业跨界到另一行业需要对整个市场运作和是营销模式做出改变才是硬道理。档案密集柜企业也应感受到“跨界”带来的共生共赢的巨大商机，以及时时被外行打劫的“危机”。有了这样的危机意识，敢为天下先的档案密集柜企业，定能率先奏出浑厚有力的跨界进行曲。